熱點(diǎn)聚集
關(guān)鍵人才是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，因此如何管理核心人才是企業(yè)人才管理的重要命題。人才具有生命周期，可以大致分為引進(jìn)期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期。
引進(jìn)階段是指受雇一年或兩年的員工。這段時(shí)期的員工通常具有高熱情，高熱情和高離職率的特點(diǎn)。然后，企業(yè)應(yīng)該發(fā)掘員工的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強(qiáng)員工的積極性，將他們的行為盡快納入公司規(guī)范。
開發(fā)階段是指已經(jīng)工作3至5年的員工。在此期間，對(duì)員工進(jìn)行了工作培訓(xùn)，有能力的員工也逐漸浮出水面，希望得到晉升，并從專業(yè)職位上擔(dān)任管理職位。此時(shí)企業(yè)的主要任務(wù)是提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以培養(yǎng)人才，留住人才并讓稱職的員工擔(dān)任重要職務(wù)。
成熟階段是指已經(jīng)工作5至10年的員工。經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)，有才能的人才脫穎而出，逐漸朝著管理職位和專家職位發(fā)展。這一時(shí)期的人才業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，創(chuàng)新能力也最強(qiáng)。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該給他們更大的責(zé)任感和挑戰(zhàn)性的工作，給他們發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，并延長(zhǎng)他們的職業(yè)發(fā)展空間。同時(shí)，我們還必須改善人才的待遇，注意人才的長(zhǎng)期激勵(lì)（如股權(quán)激勵(lì)，合作伙伴制度等），也要注意核心員工的思想動(dòng)力，并采取針對(duì)性的措施，留住人的措施。
衰退期是指已經(jīng)工作超過10年的員工。成熟期后，人才發(fā)展趨勢(shì)有兩種。一種是進(jìn)入衰退，另一種是維持可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)對(duì)衰退中員工的再培訓(xùn)計(jì)劃，重新激發(fā)他們的戰(zhàn)斗精神，將他們推向可持續(xù)發(fā)展。
總的來說，在核心人才管理中，企業(yè)的主要工作是縮短人才引進(jìn)期，合理引導(dǎo)發(fā)展期，努力延長(zhǎng)成熟期，努力控制衰退期，使其可持續(xù)發(fā)展。期。這是確保公司核心人才的關(guān)鍵。
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