在整合營(yíng)銷(xiāo)新勢(shì)力的新勢(shì)力之下,眾多整合營(yíng)銷(xiāo)公司在為公司商品推廣帶來(lái)的流量、轉(zhuǎn)化率等方面呈現(xiàn)出了顯著的效果。隨著新勢(shì)力新勢(shì)力的不斷誕生,一大批對(duì)公司的工作開(kāi)展和推廣方法的新模式正在悄然展開(kāi)。
對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō),不論是自身的公關(guān)傳播和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的推廣,還是進(jìn)入市場(chǎng)的新推出,亦或是大型的整合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),都會(huì)借助整合營(yíng)銷(xiāo)來(lái)幫公司提高曝光率和品牌知名度,提高品牌的影響力。但也有一些公司在做整合營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中,存在以下問(wèn)題:
1、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣方案缺乏統(tǒng)籌和有效實(shí)施
當(dāng)前很多公司對(duì)公司資源整合方案的建設(shè)和實(shí)施缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃和嚴(yán)密的規(guī)劃,往往在實(shí)施時(shí)還缺少真正落實(shí)的執(zhí)行計(jì)劃和計(jì)劃。
整合營(yíng)銷(xiāo)整合,不僅包括公司的市場(chǎng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、客服部門(mén)等,還包括整個(gè)公司的市場(chǎng)拓展部門(mén),主要包括公司所拓展的營(yíng)銷(xiāo)渠道、市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)者和潛在顧客等,都需要統(tǒng)籌安排。但許多公司并沒(méi)有將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)整合納入推廣方案中,導(dǎo)致這種整合營(yíng)銷(xiāo)工作未可以達(dá)到預(yù)期的效果,卻造成了網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售意向的缺乏,營(yíng)銷(xiāo)效果并未發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
2、整合營(yíng)銷(xiāo)方案缺乏針對(duì)性
不少公司在做整合營(yíng)銷(xiāo)時(shí),往往把整合營(yíng)銷(xiāo)方案和整合推廣聯(lián)系起來(lái),亦就是根據(jù)自身商品的特性和受眾群體分析制訂出。但本質(zhì)上,這種看似整合營(yíng)銷(xiāo)的方式往往缺乏針對(duì)性,因此也造成了傳播效果不好。
公司在做整合營(yíng)銷(xiāo)時(shí),還需要充分考慮是不是屬于年度整合營(yíng)銷(xiāo),是不是屬于市場(chǎng)年度整合,是不是屬于商品年度整合,是不是屬于行業(yè)年度整合,是不是屬于商品年度整合等等,大多數(shù)時(shí)候,好的推廣方法并不能決定傳播效果,好的推廣方法未必可以給你帶來(lái)好的效果,甚至帶來(lái)負(fù)面的影響。
3、整合營(yíng)銷(xiāo)方案太過(guò)理論化
大多數(shù)時(shí)候,很多公司的推廣工作,是在市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部的幫助下,一步步完成的,這種做法往往是不現(xiàn)實(shí)的,但是卻很好的吸引了公司的目光。整合營(yíng)銷(xiāo)工作應(yīng)是站在商品本身出發(fā),才可讓傳播效果達(dá)到最佳。
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