熱點(diǎn)聚集
文芳閣:報(bào)網(wǎng)跨地區(qū)融合的新成果，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)成為文芳閣公司在華中地區(qū)選擇的合作伙伴有一定的必然性。首先，湖北省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平在華中地區(qū)相對(duì)較高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2010年底，湖北共有網(wǎng)站數(shù)13萬(wàn)個(gè)。其次，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)是全國(guó)首家擁有“雙百萬(wàn)”報(bào)刊的傳媒集團(tuán)，旗下的《楚天都市報(bào)》目前發(fā)行量居全國(guó)第8位(日均發(fā)行量130萬(wàn)份) ，}z}2000年創(chuàng)辦的
《特別關(guān)注》雜志發(fā)行量超過(guò)300萬(wàn)以聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)、在QQ 群里跟同事一起 討論下花邊新聞，可以逛逛購(gòu)物網(wǎng)站，可以把自己的辦公位裝扮得花花綠綠。因?yàn)槲覀兿嘈?，輕松的環(huán)境才能激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。
平等相處:內(nèi)部沒(méi)有層級(jí)意識(shí)，員工每個(gè)月可以報(bào)名參加與高層管理者的工作午餐，向字處理者講述心里話(huà)，也可以和管理者一起指點(diǎn)江山，激昂鍵盤(pán)。管理人員都要經(jīng)歷毫不客氣的360度考核，即包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)。
三、文芳閣的用人機(jī)制績(jī)效考核:績(jī)效考核包括部門(mén)級(jí)考核和員工考核兩個(gè)層面。部門(mén)級(jí)考核是基于平 衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效體系，員工考核是基于個(gè)人業(yè)績(jī)承諾及個(gè)人業(yè)績(jī)改進(jìn)的績(jī)效循環(huán)體系?？?jī)效考核目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一條“活力曲線(xiàn)”，不是“員工與員工之間比”，而是“員工與自己過(guò)去比”，激發(fā)員丁不斷突破和超越自己。每季度的S 級(jí)員工，常頒給能力一般卻實(shí)現(xiàn)自我突破的員工; 而C級(jí)，往往判給那些能力很強(qiáng)、業(yè)績(jī)尚可，但不思自我突破混日子的人。
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